HR需一次大革命

企业变革赶得上我们周边世界的变化吗？太多情况下，答案是否定的。在这方面可以找到很多反面教材，比如英特尔之于移动芯片，再比如柯达之于数码摄影技术。而要改变这种局面，急需改变公司适应外界变化的方式。人力资源部门是一个很好的切入点。

????大多数人都可以轻而易举地举出几个下面这样的例子，有些公司未能全力以赴抓住重大的发展机遇比如英特尔之于移动设备芯片，原有业务难以为继但却拖延不决比如柯达之于数字摄影，难以割舍钟爱但日渐衰亡的策略比如通用汽车之于过于庞大的品牌组合。遇到过的大多数战略惯性案例中，人力资源部门并不是罪魁祸首，但也不是推动变革的最强大力量。策略适应性不同于咨询界人士和商界大佬常常谈到的经营灵活性。经营灵活性意味着能在现有商业模式的框架下，对需求变化和客户偏好做出迅速反应。体现经营灵活性的一个典型案例是大众集团的新MQB生产策略。?通过MQB架构，大众集团实现了在少量平台上生产众多品牌车型的目标。策略适应性指的是一家公司重塑自身业务理念的能力。谈到策略适应性，亚马逊也是一个值得研究的案例。亚马逊在短短这些年的历史中已经经历了从图书销售网站到在线零售平台，再到数字媒体巨头的转型，最近又成为了云计算领域的领先者。

????随着世界变化越来越快，策略更新的速度也必须加快。企业变革赶得上我们周边世界的变化吗？太多情况下，答案是否定的。鉴于HR在组织机构核心流程中的主要职责，HR有机会成为积极变革的真正催化剂。

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