机械资讯--童车企业如何迎来发展春天--中国振动机械网

据嘉兴日报报导：就在众多行业感受阵阵寒意之时，平湖电动童车行业却阵阵暖意。近日，其电动童车通用技术条件不但通过国家认证，而且生产基地行将戴上省级童车品牌基地桂冠。“在经济不景气的情形之下，平湖童车业用标准和品牌逆势而上，产业发展也迎来了转机。”

在经济情势日益而下的时候，平湖童车却能逆风飞扬。取得国家认证和省级童车品牌基地的称号成了平湖童车业过冬的御寒棉衣白癜风药物的副作用是什么，平湖童车基地成了童车行业的标杆基地。童车企业要过冬，应当向平湖看齐，以品牌为导向，以标准为准绳，顺利迎来发展的春季。

“暖春”产品策：质量贯穿产品生产销售始末

质量是企业的根本，是产品的生命，童车企业应当把消费者的利益摆在第1位，以诚信为本，以质量为先，把产品质量贯穿于所有产品的研究、设计、制造及服务进程中。同时，童车企业必须重视内功的修炼，强化生产管理和质量监督，严把采购关，谨慎选用各种配件，不可为了降价而下降人品。

因此，如果童车企业不努力解决范围扩大和产品质量的矛盾，化解范围膨胀和服务水平的矛盾，切实提高产品质量和服务质量，只把客户当作赚钱的工具，长此以往，负面的口碑必定使得企业的生存空间愈来愈小，等待企业的结局只能是被市场淘汰。

所以，面对信息透明度愈来愈高的中国童车市场，童车企业必须转变产品观念，放弃“客户只是赚钱工具”的短视行动，以质量为本，发自内心的认真对待每个客户，并且要为客户提供精致恳切的售后服务。

本文发表于博锐|boraid|

“暖春”人材策：培养人、吸引人、使用人、发掘人

企业经营发展的根本动力是人。人力资源是1个企业最重要的资源，而不是资金、技术或机器装备。企业营销需要营销精英，管理需要管理人材，投资需要投资猎手，做品牌需要品牌专家，企业经营的每一个环节都需要与之匹配的人材，否则企业只能是1个空壳，无力抵抗市场竞争的风风雨雨。中国童车企业决策者必须意想到这1点，并从根本上和实际行动上来重视人力资源。企业应当培养人、吸引人、使用人、发掘人，培养、发掘人材，为我所用。具体说来，主要应转变以下用人观念。

第1，“人材到处有，花钱就可以来。”企业决策者要转变此观点，企业1旦招聘到合适企业经营发展所需的人材就应当想法想法留住人材，获得人材的认同，并增进其在相应的岗位上做出最大的成绩来。

第2，“人材可以即招即用”的观念。从企业的长时间延续发展角度来看，企业决策者应当摒弃“人材可以即招即用”的观念，成心识的在企业愿景的基础上，为企业发展“积蓄”必备的人材，以备急时所需。

(源自：博锐管理在线)

第3，“企业养人。”企业决策者应当转变这些观念，从内心深处尊重员工、重视员工，以最大限度的激起员工积极性，提高工作效力，创造共赢机制，增强企业的综合竞争力。

“暖春”营销策：把系统思考和人员素质作为营销基础

童车企业要有系统的营销思惟。系统思考，是指企业的营销策略1定要全方位思考，既要斟酌到经销商的利益，也要斟酌到消费者的利益，同时也不能忘记企业员工的利益。这里的员工不但包括营销员，而且包括企业其它的相干人员。经销商是企业的“战略火伴”，他们之间的关系是“合作双赢”、“利益同享”，消费者是企业的财源腠理，员工是企业的事业基础，所以童车的营销策略需全面系统思考，统筹各方利益。不能简单的为了短时间销量而做事，系统思考才能保障企业“今天有饭吃，明天还有饭吃”。

同时，童车企业还应以素质为重，企业营销员素质和终端导购员素质都要严格把关，而且要延续不断的提高。人材是最大的生产力，这句话不能当作时兴的口号。套用在童车行业，我们可以判定的说，企业营销员和终端导购员就是销售力。营销员和导购员奋战在童车企业的前沿阵地，所以童车企业要重视营销员和导购员素质，不但招聘时要“精挑细选”，录用以后还要要重视培训，不断的培训。营销员和导购员的思想和思路对了，才能抓到客户，提高销售力，增加销售量。

“暖春”品牌策：以战略为导向塑造童车强势品牌

“凡事预则立，不预则废”，在竞争剧烈的童车行业，童车企业要迅速突围，在行业中脱颖而出，就必须先做系统的战略计划，并且此战略能够捉住时机，在短时间内产生吹糠见米的功效。

童车企业要成为行业的代名词，就要有自己的品牌，童车的品牌塑造不只是营销管理的组成部份，而是企业战略的重要组成部份，应当从企业战略的高度进行品牌塑造和管理，换句话说，塑造品牌必须先做好品牌战略计划。

很多童车企业认为品牌策略就是VI设计，把巨资投到了企业形象、宣扬广告、包装、店堂等方面的设计上，但他们不知道这些只是品牌塑造的很小1部份。品牌塑造是1个系统工作，有大量的工序和环节，也需要承受时间、社会、利润等多方面的考验。童车企业要塑造强势品牌，只是花巨资做VI或招聘人材进驻公司服务都很难真正产生实效。童车企业可以与品牌咨询公司合作，借助品牌咨询公司强大的智囊团有系统、有计划地实行品牌战略。3合顺儿童用品有限公司是个老牌童车企业，有11年的经营史，这些年来与咨询公司合作，制定系统的战略计划，打造出了童悦、机器猫等强势品牌。

(源自：博锐管理在线)

所以，在如今的严峻情势下，童车企业更应当调剂人材、产品、营销、品牌这4大方面的策略，制定合适企业发展的有效策略，迎接发展的春季，并锲而不舍将企业做大做强。（邵怡丹）

(源自：博锐管理在线)

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